„Jemand, der alles macht, wird meist nicht viel können“, so sagt der Volksmund. Wir konzentrieren uns auf ganz spezielle Problemstellungen in einem Unternehmen und kümmern uns, dass sie einer Lösung zugeführt werden. Entweder in dem wir es machen oder in dem wir es zeigen. Auf jeden Fall reden wir nicht nur drüber und sagen „so – jetzt haben Sie es verstanden – machen sie mal selber….“

1. Struktur

2. Organisation

3. Schwierige Projekte

4. Steuerung

5. Digitalisierung

Es gibt Aufgaben, die sollte man präzise beschreiben: Wir wollen nicht „nur Beratung“ machen, sondern haben für die verschiedenen Anwendungsfälle genaue Leistungen beschrieben. Angepasst auf die Situation des Unternehmens und den Horizont der Aufgabe können wir so "maßgeschneidert" unterstützen und zur Entwicklung des Unternehmens beitragen.

Da wir auch partnerschaftlich mit anderen Beraterorganisationen arbeiten, ermöglicht dies auch ad hoc eine Erweiterung von Möglichkeiten, Kapazitäten und Know-how.

Ihr Geschäft läuft im Kern gut, sie sind aber mit zu vielen Aufgaben beschäftigt, die kein Geld verdienen? Es verlangt an einigen Stellen viel Fachkenntnis, die Ihre Mitarbeiter nicht haben oder sie wollen für die Abläufe außerhalb der Leistungserbringung eine Kompetenz für das Unternehmen aufbauen, um hier Ausfallsicherheit und Leistungsvorteile zu generieren?

Anders als ein Interimmanager für den CFO, Finanzgeschäftsführer oder Kaufmännischen Leiter ist der exLAuF eine langfristige Einrichtung (mind. 1 Jahr) , mit der sich Unternehmen eine hervorragende Qualität auf der kaufmännischen Leitung zulegen. Und sie bekommen eine Fähigkeit ins KMU-Unternehmen, die Sie sonst nicht erhalten könnten.

Die Inhalte und die Ausprägung, die Tiefe und die Art der Arbeit sind individuell anzupassen, die Branche ist nahezu egal. Mit unserem exLAuF, der in der Regel durch Stefan Klose bedient wird, bringen Sie Ihre kaufmännische Leitung dauerhaft auf eine neue Höhe. Permanent benötigt Sie diese in der Regel nicht, können oder wollen sich diese auch nicht leisten – so ehrlich müssen wir zueinander sein. Aber mit einem Pensum von 1-8 Tagen pro Monat vor Ort oder teilweise remote entwickeln Sie Ihr Unternehmen, auch in den Bereich wo Geld nicht direkt verdient wird, deutlich weiter.

Die Unternehmensnachfolge ist ein akut heißes Eisen – das zeigen viele Statistiken. In unserem direkten Einzugsgebiet stehen in den nächsten Jahren mehrere Hunderttausend Unternehmen vor dieser Aufgabe. Es ist daneben auch eine qualitativ sehr umfassende Thematik, die kaum eine Person alleine erledigen kann. Und die meisten Betroffenen haben keine Erfahrung darin.

Da liegt es nahe, sich mit Spezialisten auseinanderzusetzen: Wir haben vor einigen Jahren das Kompetenzteam Unternehmer leben ewig gegründet und eine Organisation geschaffen, die mit Erfahrung, fachlicher Exzellenz und spezieller Methodik die Unternehmensnachfolge begleiten kann.

Mehr Informationen unter: www.Unternehmer-leben-ewig.de

heptanamics ist das 7x7 Wirkungsmodell und es ist zu komplex um es hier umfassend zu erklären.

Wir sind seit einiger Zeit ein Teil der dU "die-Unternehmerberater eG", einer der größten Beratungsgenossenschaften in Deutschland. Die dU hat einen inhaltlichen Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung. Expertise-8 ist dabei das KMU-Gewissen!

In der Kurzform ist heptanamics ein Arbeitskonzept, dass auf dem Zusammenwirken von Aufgaben und Ausprägungen aufbaut und über eine sehr schlaue Bewertungssystematik eine Reihe von Erkenntnissen über die Fähigkeiten von Unternehmen aufzeigen kann. Und es kann dabei Schwachstellen erkennen, priorisieren und die Wechselwirkungen beleuchten. Es kann die Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Ziel verschweißen und auch Freude an der Weiterentwicklung des Unternehmens erzeugen. Es hilft beim Monitoring der Veränderungen und mit heptanamics kann man die Anpassungs- und Veränderungsleistungen direkt auch von der dU unterstützt bekommen.

Das war jetzt der Versuch der Kurzform, ausführlicher findet man es unter www.heptanamics.de

Unter NoOffice fassen wir unsere Digitalisierungsleistungen zusammen. Wir haben da einiges in petto, u.a. einen Digitalisierungsservice mit integriertem DMS-System. Dazu kommt jetzt noch „Kontrollraum“ ein ganz neues Managementtool für die Steuerung von Projekten. Kontrollraum ist für das Baugewerbe entwickelt worden, kann aber auch in anderen Fällen eingesetzt werden, wenn die Ressourcen (Mitarbeiter, Maschinen, Liquidität etc) einer größeren Anzahl von Projekten gleichzeitig verteilt werden müssen.

Mit NoOffice geben wir Ihnen mehr Zeit für Ihr Geschäft und die lästige Büroarbeit kann wegfallen!

Mehr Informationen unter: No-Office

Es gibt einige Situationen in einem Unternehmen, die verlangen nach tiefgreifenden Veränderungen. Wir hoffen, dass die Entscheidungsträger diese frühzeitig erkennen und gut damit umgehen. Wer Unterstützung in solchen Situationen sucht, kann bei Expertise-8 GmbH ganz klassische Unternehmensberatungsleistungen erhalten.

Typische Felder für unsere Unterstützung:

• Wachstum
• Restrukturierung
• Großprojekte, die den personellen Rahmen in Quantität und/oder Qualität sprengen

Manchmal schafft man diese Situationen alleine, manchmal bleibt etwas auf der Strecke - nicht selten der oder die Entscheidungsträger, Gesellschafter oder deren Familien. Und wenn es ganz arg kommt, dann scheitert das Unternehmen an den (nicht) eingeleiteten Maßnahmen oder deren Folgen. Wir stehen parat und man uns kann man im Vorfeld besprechen, was wir in der Lage sind zu leisten.

Es klingt so harmlos und ist auch zunächst keine aufwändige Sache. Aber wir begleiten Unternehmen und Unternehmer, sowie Unternehmerinnen. Wir sprechen mit Ihnen, geben Ansätze und helfen. Wir unterstützen, diskutieren, geben Rückhalt oder Kritik. Wir schauen auch manchmal einfach nur mit Ihnen durch eine andere Brille und sehen was zu tun ist.

Häufig startet die Begleitung nach einer tiefgreifenden Veränderung, wenn man sich schon kennt und das gewonnene Wissen um das Unternehmen auch in späteren Situationen so einfach und schnell wieder eingesetzt werden kann. Gerne greifen unsere Mandanten auch auf uns zurück, wenn kompliziertere Gespräche oder Verhandlungen anstehen, und sie sich nicht auf Augenhöhe mit dem Verhandlungspartner fühlen.

Begleitet werden auch junge Unternehmen von der Existenzgründung, als Start-Up oder nach einer Übernahme, damit erstmalige brenzlige Situationen schnell genug erkannt werden können.

Unser Business ist ein Geschäft aus Personen und Methoden. Deshalb sind uns die Expertisen so enorm wichtig, dass wir unseren Namen daran orientiert haben. Wir stehen unseren Mandanten mit Expertisen zur Verfügung und die Sie nach vorne bringen!

Genannt werden sollten einige besondere Fähigkeiten:

• Wir haben für einige Aufgaben spezielle fachspezifische Expertisen (1), z.B. in der Unternehmensfinanzierung, im Controlling, in der Logistik oder in gewissen Produktionsbereichen. Damit können wir branchenübergreifend diese Themen bedienen, aber in einigen Branchen können wir auch sehr in die Tiefe gehen.
• Mit methodischem Wissen (2), also einer Fähigkeit oder einer Art Probleme zu lösen, ermöglichen wir Lösungen von Aufgaben, die für uns erstmalig sind. Dies ist wichtig, Unternehmen sind meist auch einmalig.
• Mit einem Schwerpunkt im Zusammenspiel von Wirtschaft, Steuern und Recht (3) helfen wir vor allem kaufmännische Themen zu lösen und zu beraten. Bei besonderen Aufgaben sind allerdings immer die Berufsträger aus Steuern oder Recht an Bord.
• Bei den speziellen Themen Transparenz (4), Atomisierung von Problemen (5) und die Abbildung in der IT (6) verbinden wir Methode und Wissen. Einige Probleme lassen sich aus unserer Sicht nicht anders sinnvoll lösen und das muss man erkennen und anwenden können.
• Und bei allen Aufgaben, vor denen wir gestellt werden, kommt uns unsere persönliche Erfahrung (7) aus vielen Jahren Beratung und operativer Tätigkeit zugute. Sie werden davon profitieren oder eigentlich geht es gar nicht ohne.

Das sind (7) Expertisen, die wir unseren Mandanten immer zur Verfügung stellen!

1. Wir verstehen uns als Partner mit einem Blick auf Unternehmensstruktur und kaufmännisch-getriggerte Sachverhalte. In dem Zusammenhang helfen wir selbstverständlich bei Finanzierungsanlässen und im Umgang mit der Bank. Wir kennen uns recht gut mit öffentlichen Fördermitteln aus und unterstützen Sie, die Hilfen zu erhalten, die Sie erreichen können.

2. Neben strukturellen Themen gehen wir in einigen Branchen auch in die spezifische Tiefe. Hier können wir die gemeinsame Nagelprobe machen und schauen, wie Sie sich weiter entwickeln können:

• Maschinenbau, Anlagenbau, Werkzeugbau
• Hotellerie und Gastronomie
• Soziale Einrichtungen (z.B. nach SGB IX)
• Textiler Einzelhandel
• Lebensmittelherstellung
• in einigen Teilen des Baugewerbes
• Logistik

3. Projekte für Steuerberatungen – In den letzten Jahren gab es eine Reihe von Aufgaben, die sind den Steuerberatern, mal einfach so vor die Füße gelegt worden. Wir erinnern uns an Grundsteuer, Coronahilfen usw. In solchen Fällen haben wir oft eine Lösung um gezielt zu unterstützen.

Unser Team

Stefan, Wolfgang, Ralf

Thorsten, Sandra, Paul

Unsere Kooperationspartner

• die-Unternehmerberater eG
• Unternehmer leben ewig
• Matzner digital
• XL Circle
• diverse Steuerberater, mit denen wir eng und vertrauensvoll kooperieren.
• einige spezialisierte Unternehmensberater, mit denen es eine enge Zusammenarbeit gibt.

Als Berater sind wir Dienstleister und als Dienstleister kämpfen wir für Sie, unseren Mandanten. Damit das gut geht, haben wir konkrete Vorstellungen die unsere Tätigkeit umreißen:

1. Unsere eigenen Richtlinien

Die Expertise-8 ist gegründet als Wirtschaftskanzlei für den Mittelstand. Sie soll mittelständische Unternehmen bei der Bewältigung von Aufgaben, speziell in der Entwicklung des Unternehmens, unterstützen. Bestimmte Aufgaben sind an Zulassungen oder besondere Akkreditierung gebunden. Die Vermittlung von Finanzierungen jedweder Art ist ein Spezialgebiet, dass wir selbst bearbeiten. Rechts- oder Steuerberatung überlassen wir anderen Fachleuten, die die Zulassungen dazu haben. Wir richten uns nach den Berufsgrundsätzen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Wichtig für Steuerberater: Wir leben Loyalität und Kundenschutz. Wir werden in der Zusammenarbeit nie einen Mandanten an einen anderen Berater abwerben. Versprochen und auf Wunsch auch schriftlich!

2. Wie wir unsere Arbeit verstehen

Wir sind als Berater stets langfristig orientiert und suchen keine Aufgaben die nach wenigen Tagen nicht mehr präsent sind. Wir begleiten Unternehmen, denn dann ergeben sich viele Vorteile aus einem gegenseitigen und gemeinsamen Wissen.

Die Intensität der Arbeit hängt von den Aufgaben ab. Wir machen das, was für Sie Erfolg verspricht und wenn es nur eine kleine Tätigkeit einmal im Monat oder jeden Freitagnachmittag ist. Denn dann sind wir auch gut aufgestellt, wenn es mal zu größeren Aufgaben kommt.

Inhaltlich fangen wir immer genau da an, wo z.B. Ihr Steuerberater aufhören muss - ohne Überschneidung, ohne doppelte Arbeit, ganz flexibel.

3. Ein bisschen Arbeitstechnik

Wir dokumentieren unsere Aufgaben und die Gedanken bis dahin, erstellen Präsentationen mit Lösungen und machen deutlich, wo der Hase im Pfeffer liegt. Aber eine Berichterstattungen mit wöchentlich 50 Seiten oder erschlagende Powerpoint-Präsentationen sind nicht unser Ding. Wir besprechen Themen, erarbeiten Lösungen und setzen diese mit Ihnen zusammen um. Das Ergebnis unserer Arbeit ist spürbar, sichtbar, vorhanden und im Unternehmen integriert.

In der Arbeit orientieren wir uns am KVP*-Gedanken und nutzen den PDCA**-Zyklus.

Das Ziel dabei ist es zu lernen und besser zu werden -täglich. Wir verarbeiten alle unsere Daten elektronisch, Papier versuchen wir zu vermeiden und schätzen die Möglichkeiten einer digitalen Akte. Dabei stehen unsere Speichermedien stets in der EU und alle Zugänge sind gut gesichert.

Fordern Sie uns, wir beraten Sie gerne!

*KVP=Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
*PDCA= engl. Plan - Do - Check - Act, in Anlehnung an Walter Andrew Shewhart, interpretieren wir als: Planen – Umsetzen – Überprüfen – Handeln

Expertise-8 GmbH
Schillerstraße 5
59555 Lippstadt

Telefon: 02941 7609522
E-Mail: info@expertise-8.de
www.expertise-8.de

Impressum

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Telefon: 02941 7609522
E-Mail: info@expertise-8.de
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Geschäftsführer: Stefan Klose   
Amtsgericht Paderborn - HRB 12694      
Steuernummer: 330/5711/2755

Zulassungen

§ 34c GewO Kreis Soest: 32.51.11-2337
§ 34i GewO IHK Hellweg-Sauerland: D-W-102-Z9WD-85
Haftpflichtversicherung R+V Versicherungs-AG, Wiesbaden: Deckungssumme 1.000.000 €
Akkreditierungen als Berater in Finanzierungsfragen: BAFA, Land NRW/NRW.Bank, KfW

Layout

Agentur ER, Eric Raffler, www.raffler-werbung.de

 

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I. Informationen über uns als Verantwortliche
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